Ledelse: Nudging kan bruges til at rydde forhindringer af vejen i det daglige arbejde og dermed få medarbejderne til at gøre mere af det rigtige. Det mindsker kompleksiteten, nedbringer stress og fremmer trivslen.
Juul Kommunikation har indgået et samarbejde med Mediehuset DenOffenlige, som hver dag udgiver netavisen DenOffentlige.dk og huser et site med samme navn, om at udgive stof, som rammer den offentlige velfærdsdebat.
I dag er fagbladet Socialrådgiveren udkommet med en artikel, jeg har skrevet om forskning i socialfaglig praksis. Og den er delt på Facebook af Professionshøjskolen Metropol, som forsker i social praksis med forandring og læring som mål.
Er ledere forkælede, eller udviser de rettidig omhu? Hvad skal styre: Regneark eller mening i opgaveløsningen? Kan man på én gang pleje nulfejlskulturen og slippe kreativiteten løs? Har skrøbelighed en plads i topledelse? Og hvem f….. tømmer den opvaskemaskine!? Det blev til en lang række artikler om styring og mening i offentlig ledelse for mig…
Læs mere
Magasinet Offentlig Ledelse, som jeg er redaktør på, inviterer til debat på Folkemødet på Bornholm om styring i den offentlige sektor.
Af og til giver det, man arbejder for til daglig, mening i et gyldent øjeblik. Sådanne øjeblikke kan omsættes til et fælles fundament gennem MeningsMetoden, som ledere og medarbejdere i daginstitutioner i Københavns Kommune har arbejdet med.
Uanset om man er klinisk diætist på en kræftafdeling, ernæringsassistent i en børnehave eller kostfaglig i en helt tredje sammenhæng, har man magt. Fordi den, der har maden, har magten. Og viden om mad er lig med magt.
Det spørgsmål stiller jeg i et interview med erhvervspsykolog Morten Holler, kontorchef Karin Termannsen fra Region Nordjylland og direktør Lisbeth Mogensen fra Vordingborg Kommune i det nyeste nummer af nyhedsbrevet fra HK Kommunals Chefgruppe.
Kapabiliteter. Det, vi alle har med på arbejde hver dag: Personlighed, færdigheder og motivation. Og lederne skal lede på medarbejdernes kapabiliteter og samlede værdikæde, hvis de vil nå i mål med resultaterne.
– Det er en god investering at tilbyde medarbejdere med mod på og talent for ledelse at komme på et førlederforløb. Det sparer organisationen tid, at en kommende leder på forhånd er blevet introduceret til de grundlæggende overvejelser og forandringer, der følger med bevægelsen fra medarbejder til leder.
