Kategori: Offentlig ledelse

Genåbningen vil sende mange medarbejdere tilbage til arbejdspladsen, selvom corona stadig florerer. Det kan skabe utryghed hos trætte medarbejdere og ledere og kræver empati og tolerance hos begge parter. Et fast, ugentligt corona-dialogmøde kan være et godt opsamlingsrum for spørgsmål og frustrationer, anbefaler erhvervspsykolog og ledelsesekspert Søren Braskov. Af journalist Tina Juul Rasmussen // tina@juul-kommunikation.com…
Læs mere

Overgangen fra hjemmekontor til regionshus er også på vej for kontorchef Karin Bruhn Termannsen og hendes medarbejdere i Region Nordjylland. Forskellige behov og bekymringer hos de enkelte bliver håndteret løbende i både fælles videomøder og individuelle samtaler. Foreløbig er alt, som det har været under hele coronakrisen i Regionshuset i Aalborg, hvor kontorchef Karin Bruhn…
Læs mere

I sine 33 år som leder har sekretariatschef Jette Delfs Clausen fra Ringkøbing-Skjern Kommune aldrig oplevet noget vildere end coronakrisen. Men den nødvendige militære præcision i planlægning og kommunikation passer hendes sans for deltaljer godt, og hun ville ikke have været den ledelsesmæssige læring foruden. Koordinering, kommunikation og koden til rådhusdøren. De tre k’er illustrerer…
Læs mere

Nedlukningen af det sociale arbejde var en kæmpe opgave, men den var effektiv og hurtig. Genåbningen efter coronakrisen er af helt andre dimensioner, fordi den tætte kontakt mellem sagsbehandlere og borgere stiller enorme krav til koordinering for at undgå smitte, fortæller Anders Fløjborg, centerchef for Børn og Familier i Bornholms Regionskommune. Forberedelserne til den genåbning,…
Læs mere

Poul Lindholm, afdelingsleder på Lemvig Kompetenceværksted, har succes med at bruge billeder til at sætte gang i medarbejdernes ideer til, hvordan indsatserne over for borgerne kan blive endnu bedre.

Mette Frederiksens regering vil gøre op med kortsigtet styring, bureaukrati og kontrol i den offentlige sektor. Det fremgår af forståelses­papiret mellem regeringen og dens støttepartier. Men hvor realistisk er det? Vi spurgte Offentlig Ledelses tre ledersektionsformænd.

Hvad gør ledere, som lykkes med at lede digital innovation med succes? Og hvilke erfaringer er der at hente fra offentlige organisationer, som er væsensforskellige i deres virke og dna, men som lykkes med at innovere digitalt? De svar finder du i en ny publikation fra Væksthus for Ledelse.

Ny Syntese er en tålmodig model og proces, man skal arbejde sig igennem i flere omgange for at finde nye svar og løsninger. Men afsættet kan sagtens være helt håndfast og konkret.

I USA har begrebet ”growth mindset” vundet indpas i ledelsesforskningen som en ny og ikke så fastlåst måde at anskue udvikling eller stilstand på hos både individer og hele organisationer.

Man bliver kun en virkelig god leder ved at have ordentlige muligheder for at øve sig, lyder præmissen i et nyt manifest fra HK Kommunal. Men hvorfor nu det? Anni Hejlesen, medlem af Chefgruppens bestyrelse, forklarer.