Ny struktur i organisationen, ny topledelse med nye krav, afskedigelser. Din karriere som chef kan skifte retning pludseligt, og uden at du selv har ønsket det. Det skriver jeg om i nyhedsbrevet for HK Kommunals Chefgruppe.
Arbejdsmiljø: Robust er det nye buzzword hos arbejdsgiverne. Alle skal være robuste. Psykolog advarer imod at bruge robusthed som svaret på et stadigt stigende krav om præstation og effektivitet. Det bliver man syg af.
Ledelse: Det tager seks måneder at få en ny medarbejder godt om bord i organisationen og arbejdet. Prioriterer man det, er engagementet og loyaliteten større. Og med-arbejderen smutter ikke lige igen, siger ekspert Christian Harpelund.
Ledelse: Når budgetter og ressourcer er bundet i drift, skal pengene til udvikling og innovation på det kost, ernærings- og sundhedsfaglige område skaffes gennem puljemidler. Og det er ikke uden udfordringer – faktisk nærmest som at finde nålen i høstakken. Det skriver jeg om i det nye nummer af Kost, Ernæring & Sundhed.
Som leder forhandler du hele tiden, både formelt og uformelt, men hvis dit mandat ikke er på plads, risikerer du at blive dømt som enten for hård, for svag eller for usynlig. Gode råd fra forhandlingsekspert Malene Rix kan guide dig.
Mona Carøe Jensen er cheføkonoma på Regionshospital Randers, som netop har fået det økologiske spisemærke i guld. Og Kirsten Holst har i 35 år stået i spidsen for ældremaden i Hjørring Kommune – med succes. Hør, hvordan og hvorfor.
En offentlig leder skal kunne noget andet i dag for at lykkes end for ti år siden. Det viser en ny undersøgelse fra Væksthus for Ledelse, som kortlægger syv kompetencer hos ekstraordinært dygtige offentlige ledere. Jeg har talt med to ledere, som udøver kompetencerne og en af ophavskvinderne til rapporten i fagbladet Kost, Ernæring & Sundhed.
I et mentorprogram for yngre ledere får både mentor og mentee udbytte. Den erfarne får genopfrisket og spejlet sin ledelsesviden, mens den nytiltrådte tvinges til at formulere sine udfordringer og får adgang til coaching, siger ekspert i en artikel i Kost, Ernæring & Sundhed, som jeg netop har skrevet.
Virtuel ledelse vinder frem og kræver andre kompetencer af lederne, når den organisatoriske staldvarme mangler, fordi ledere og medarbejdere ikke sidder under samme tag til hverdag, er erfaringerne fra et nyt projekt i COWI, som jeg skriver om i HK Kommunal Chefgruppes seneste nyhedsbrev.
‚Mod i ledelse‛ er temaet i det nyeste nummer af Offentlig Ledelse. Her kan du møde tre modige, offentlige ledere, som deler erfaringer om, hvad der kan udfordre deres mod. Og eksperter fortæller om betydningen af mod i bred forstand – og om det mod, som kræves, når man skal lede opad.
