Digitaliseringen breder sig med rasende fart over stort set alle offentlige velfærdsområder i disse år. Hvad efterlader det lederne med af nye udfordringer? Vi spurgte en kommunal it-chef, en konsulent og en it-erhvervsmand.
Uden tillid ingen løsninger, påpeger den canadiske ledelsesforsker Jonathan Darville. Han har ret, siger ledelseskonsulent fra HK og drømmer om at revitalisere tillidsreformen.
Viden om, hvordan hjernen fungerer er at godt afsæt for at få teams til at arbejde godt sammen – og til at fremelske den motivation, vi altid har med os, fortalte flere forskere på en af verdens største konferencer om ledelse.
I en tid, hvor alt konstant forandrer sig, bliver fleksible netværksorganisationer og decentrale teams vejen frem. Og lederne skal lære at bruge både personlig, social og strukturel motivation, hvis de vil have medarbejderne med ombord, siger amerikanske eksperter i forandringsledelse.
Den offentlig sektor skal forbedres, mener regeringen, som har lanceret en ‘sammenhængsreform’ og nedsat en ledelseskommission. Ekspert i offentlig ledelse mener, at den helt store gevinst skal hentes hos medarbejderne og i samarbejdet på tværs af sektorer.
Det giver god mening, at man som leder skaber gennemsigtighed i processen om de lokale lønforhandlinger – og afstemmer forventninger med hver enkelt medarbejder på forhånd. Det er sekretariatschef Jette Delfs Clausens erfaring efter 29 år som leder.
Som leder skal du støtte medarbejderne i at øve sig i at reflektere, tænke kreativt, innovativt og kunne samarbejde i projekter. Det er kernekompetencer, som den digitale revolution vil kræve – og som I kan øve jer i sammen på arbejdspladsen.
Arbejdsmiljø: Vi tjekker mails, læser faglitteratur og arbejder videre, når vi kommer hjem. Det grænseløse arbejde giver frihed og fleksibilitet, men kan også blive et regulært arbejdsmiljøproblem, advarer FTF i en ny analyse.
Poul Lindholm, afdelingsleder i Arbejdsmarked og Borgerservice i Lemvig Kommune, fortæller her om, hvad som optager ham lige nu.
Tre store organisationsændringer forandrede Birgitte Glifbergs stilling fra afdelingsleder over funktionsleder til at ende med et tilbud om at blive chefkonsulent. Hør, hvordan hun kom videre.
