De vil have kam til deres hår. Kamp til stregen. De vil udfordres, udvikles og forfremmes som fortjent. Og de forventer, at deres leder dedikerer tid og nærvær til at lede dem. Mød to af de berygtede ’millennials’, og hør deres forventninger til ledelse, karriere og arbejdsliv.
Tænker du, at du selv bør kunne regne ud, hvad din chef eller medarbejdere forventer af dig som leder? Det er ikke ualmindeligt, men kan skabe stress og problemer, som kan undgås. Ny pjece om at afstemme forventninger hjælper dig på vej.
Ledelse: En god relation mellem leder og medarbejdere har stor betydning for, hvordan alle trives og præsterer. Det slår en ny forskningsrapport fast. Den gode relation er ikke alene lederens ansvar, men resultat af et gensidigt samarbejde, som bygger på inddragelse, retfærdighed og god kommunikation.
På arbejdspladser ansætter vi ikke medarbejdere, men mennesker. De kan være svære at forstå og få til at gøre det, man som leder gerne vil have. Men kender man lidt til menneskelig adfærd og medfødte instinkter, kan opgaven blive lettere, påstår Andrew O’Keeffe, ekspert i relationer på arbejdspladser.
Fremtidens arbejdsmarked kræver såvel helt specifikke som meget forskellige kompetencer af dig som leder, afhængigt af hvilket niveau du befinder dig på. Det viser en ny kortlægning fra Djøf. Drømmer du om at rykke et ledelsesniveau op eller måske få dit første lederjob, så læs med her og bliv klogere på de kompetencer, du forventes…
Læs mere
MED-udvalg: Samarbejdssystemerne møder modstand fra Ledelseskommissionen, som anbefaler et serviceeftersyn. Forsker i ledelse Kurt Klaudi Klausen er uenig i kommissionens kritik og mener, det handler om at udnytte systemernes potentiale bedre.
Relationen mellem leder og medarbejder er afgørende for trivsel, præstation og engagement – og bundlinje. Dårlige ledere skræmmer folk væk, men ansvaret ligger sjældent hos lederen alene, for mange organisationer døjer med en såkaldt ’giftig ledelsestrekant’. Og tager ikke de svære, men afgørende samtaler.
I Irma er medarbejderne konger. Og svaret på alle udfordringer i organisationen er ledelse, ledelse, ledelse – noget, det offentlige kunne lære af, mener kædedirektør Søren Steffensen.
Den menneskelige hjerne er som en lyskæde til juletræet – serielt forbundet, som betyder, at læring og indsigt finder sted i øjeblikke – med mellemrum. Og lederen spiller en vigtig rolle i at sikre, at medarbejderen omsætter ny viden til daglige praksis og færdigheder.
Når medarbejderne næres af et formål i arbejdet og får lov at udfolde det, de gør allerbedst, udvikles deres talent og potentiale. Krydrer man det med en god portion ansvar, har man næsten det stof, præsidenter er gjort af. Vi lyttede med på verdens største konference om talentudvikling i USA.
