Krise: Under Corona-krisen har lederne fået et større råderum, men også et stort ansvar for at skabe tryghed hos medarbejdere og borgere. Det har krævet tålmodighed og tydelighed, påpeger ledelsesekspert Karsten Mellon.
Anni Hejlesen, ledende lægesekretær på Aalborg Universitetshospital, er en af de ledere, som har været på arbejde under hele coronakrisen. Hendes største frustration er manglen på anerkendelse af lægesekretærernes kæmpe indsats og betydning undervejs. – Vi har hørt meget om læger og sygeplejerskers vilkår og arbejde under covid-19. De har bestemt også knoklet – ingen…
Læs mere
Overgangen fra hjemmekontor til arbejdsplads efter corona-lockdown er i fuld gang hos Chefgruppens medlemmer. Opgaven er at håndtere medarbejdernes forskellige behov og bekymringer for bl.a. smittefare – og samtidig sætte turbo på driften igen. Læs, hvordan to chefer går til opgaven. Fokus er flyttet fra kriseledelse til drift – delvist stadig på distancen – i…
Læs mere
Frygt for smitte, forskellige private forhold, tilfredshed med at arbejde hjemme – barriererne for at vende tilbage til arbejdspladsen efter coronakrisen kan være mange hos medarbejderne. Samtidig har du som leder ansvaret for at få driften i gang igen. Læs eksperternes bud på, hvordan du bedst tackler dilemmaer og udfordringer i genåbningen. Forskudte arbejdstider, så…
Læs mere
Mennesket er ikke designet til at være online 24 timer i døgnet. Men især vores smartphone er blevet til et digitalt universalværktøj, hvor vi kan få alle følelser og behov dækket, og det har hjernen svært ved at sige nej til. Derfor kræver det regler og strukturer at lade være.
Koordinering og prioritering fra morgen til aften er blevet hverdag for centerchef Anders Fløjborg, som har ni ledere og 450 medarbejdere på børne-familieområdet i Bornholms Regionskommune under sig.
Kontorchef Karin Bruhn Termannsen fra Region Nordjylland har daglige virtuelle møder med sine hjemsendte medarbejdere og støtter dem i, at de ikke skal have dårlig samvittighed over ikke at kunne arbejde 100 procent effektivt, fordi de også har børnene hjemme.
Sekretariatschef Jette Delfs Clausen sendte 20 medarbejdere hjem torsdag i sidste uge og har siden lagt vægt på at vise, at hun stadig er tilgængelig, at hun tager hensyn til folks private situation og har tillid til, at opgaverne nok skal blive løst under de nye arbejdsforhold.
Normalt ville en hjemmearbejdsdag eller to om ugen udløse indre jubel hos de fleste. Men at være sendt hjem at arbejde på ubestemt tid er en helt anden sag. Forskellen er uvisheden og usikkerheden, og den skal lederne tage hånd om som et vigtigt element i distanceledelsen, pointerer erhvervspsykolog Søren Braskov.
Lars Hagerup har flere gange i karrieren skiftet mellem lederjobs i den private og offentlige sektor – senest for et halvt år siden. For ham er sektoren ikke afgørende i jobvalg, men derimod opgaverne og vilkårene for at løse dem.
