På tærsklen til New Normal konstaterer HK Kommunals chefer og ledere, at især fokus på medarbejdernes velbefindende og smidighed i opgaveløsningen har været en tydelig rød tråd i mere end et års coronaledelse – og det fortsætter i New Normal.
Distribueret ledelse er et nyere greb, ledere fra både den offentlige og private sektor kan bruge til at inddrage medarbejdere i at løse afgrænsede ledelsesopgaver – fra planlægning over projekt- og sagsstyring til faglig sparring. Gevinsterne ligger på trivsels- og resultatkontoen, faldgruberne i ikke at få afstemt retning, rammer og rollefordeling ordentligt.
Den aktuelle #MeToo-bølge er en historisk mulighed for at se på drivkræfterne bag krænkelser og anden uønsket adfærd på arbejdspladsen. For den handler i bund og grund om de magthierarkier, vi alle agerer i hver dag, som understøtter psykologisk utryghed og tavshed. Ændrer vi ikke på dem, kommer vi aldrig problemerne til livs, mener ledelsesrådgiver…
Læs mere
Hjemmekontor, distanceledelse og videomøder kan noget. Det viste coronakrisens første fase med stor tydelighed, er tre chefer og ledersektionsformænd enige om – og anderkender, at det kan være banebrydende for en større grad af tillidsbaseret ledelse. Men de lærte også, at lederes nærvær har betydning, og at vi ikke kan undvære den sociale samvær og…
Læs mere
Krise: Under Corona-krisen har lederne fået et større råderum, men også et stort ansvar for at skabe tryghed hos medarbejdere og borgere. Det har krævet tålmodighed og tydelighed, påpeger ledelsesekspert Karsten Mellon.
Anni Hejlesen, ledende lægesekretær på Aalborg Universitetshospital, er en af de ledere, som har været på arbejde under hele coronakrisen. Hendes største frustration er manglen på anerkendelse af lægesekretærernes kæmpe indsats og betydning undervejs. – Vi har hørt meget om læger og sygeplejerskers vilkår og arbejde under covid-19. De har bestemt også knoklet – ingen…
Læs mere
Overgangen fra hjemmekontor til arbejdsplads efter corona-lockdown er i fuld gang hos Chefgruppens medlemmer. Opgaven er at håndtere medarbejdernes forskellige behov og bekymringer for bl.a. smittefare – og samtidig sætte turbo på driften igen. Læs, hvordan to chefer går til opgaven. Fokus er flyttet fra kriseledelse til drift – delvist stadig på distancen – i…
Læs mere
Frygt for smitte, forskellige private forhold, tilfredshed med at arbejde hjemme – barriererne for at vende tilbage til arbejdspladsen efter coronakrisen kan være mange hos medarbejderne. Samtidig har du som leder ansvaret for at få driften i gang igen. Læs eksperternes bud på, hvordan du bedst tackler dilemmaer og udfordringer i genåbningen. Forskudte arbejdstider, så…
Læs mere
Mennesket er ikke designet til at være online 24 timer i døgnet. Men især vores smartphone er blevet til et digitalt universalværktøj, hvor vi kan få alle følelser og behov dækket, og det har hjernen svært ved at sige nej til. Derfor kræver det regler og strukturer at lade være.
Koordinering og prioritering fra morgen til aften er blevet hverdag for centerchef Anders Fløjborg, som har ni ledere og 450 medarbejdere på børne-familieområdet i Bornholms Regionskommune under sig.
