I Næstved Kommune er 2025 året, hvor ’den attraktive arbejdsplads’ er sat øverst på dagsordenen med fokus på at tilknytte organisationens 8.000 nuværende og fremtidige medarbejdere. Overskriften er bæredygtighed i arbejdet, værktøjet er Helhedsmodellen, og metoden er små prøvehandlinger.
HK Kommunal har sammen med KL udviklet forløbet ”Digitale og teknologiske kompetencer‟, som nu udbydes af landets professionshøjskoler og Komponent. Målet er at få administrative medarbejdere i kommuner og regioner med allerforrest på AI-bølgen og til at gribe de nye opgaver og roller i forhold til informations- og cybersikkerhed. Som leder har du en vigtig rolle i at støtte, motivere – og selv være med.
I Ishøj har jobcenterchef Jørgen Dan Pedersen, hans lederkollegaer og medarbejdere prøvet at gå fra en euforisk pionerånd som nystartet jobcenter i 2022 til at opleve både stress og mistrivsel blot få år senere. Og står nu de igen overfor en usikker og uvis fremtid med den kommende beskæftigelsesreform. Læs her, hvordan en erfaren leder tackler sådanne op- og nedture.
Velfærdsreformerne vil fremme frisættelse af faglige medarbejdere for at skabe større nærvær, inddragelse og selvbestemmelse for borgerne i indsatserne. Det efterlader plads til stærk faglig ledelse og et større handlerum, tæt på borgeren, slår KL sammen med 13 andre organisationer fast i et oplæg og fremhæver fire centrale ledelsesopgaver for at lykkes.
Lederes trivsel har afgørende betydning for organisationens resultater og flere andre helt centrale forhold, viser den første kortlægning af forskningen i lederes trivsel. Forskerne bag er ikke i tvivl: Ledere, der trives, er bedre ledere.
Læs om hvordan ejerledere i mindre virksomheder og soloselvstændige kan sætte fokus på trivsel.
Socialrådgiver Pia Tarp har siden 2020 været tilknyttet fire praktiserende læger i bydelen Tingbjerg i København, hvor hun gør en forskel for nogle af Københavns mest udsatte borgere. Hun er kommet ind bag både hoveddøre og facader hos borgere, der udover fysiske skavanker også har sociale udfordringer.
Lederne er væk, medarbejderne styrer sig selv, og ingen ved, hvem der gør hvad, for struktur, organisering og klare kommandoveje er en by i Rusland. Forestillingerne om den selvledende og medledende organisation er mange. Men hvad er myter, og hvad er fakta? Forskeren og praktikeren giver deres bud.
Hvad er en attraktiv arbejdsplads – set med medarbejdernes øjne? Og toplederens? Det satte et projekt med støtte fra Velliv Foreningen spot på, og resultatet er bl.a. en videnspakke til topledere om at arbejde strategisk med temaet. Jeg har talt med fire topledere om deres erfaringer med at udvikle deres virksomheder som attraktive arbejdspladser.
Hvilken betydning har det, at lederne i en virksomhed eller organisation trives? Det er afgørende for både medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde, for bundlinjen og for i det hele taget at være en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og tilknytte dygtige både ledere og medarbejdere.
