Ledere i Danmark har ikke de nødvendige kompetencer til den digitale omstilling, og derfor har den endnu ikke for alvor ramt ledelsesgangene. Det mener digital vismand og CBS-professor Jan Damsgaard, som du kan møde på Djøfs lederkonference 2020 den 12. maj. Professoren anbefaler ledere at prioritere de digitale kompetencer, og få digitaliseringen helt op under…
Læs mere
Lars Hagerup har flere gange i karrieren skiftet mellem lederjobs i den private og offentlige sektor – senest for et halvt år siden. For ham er sektoren ikke afgørende i jobvalg, men derimod opgaverne og vilkårene for at løse dem.
Rekrutterings- og ledelsesekspert Tina Overgaards gode råd til dig, der drømmer om et lederjob i den anden sektor.
Akademiske ledere skifter sjældent job til den anden sektor. Men der ligger læring gemt for den enkelte, hvis man tør tage springet, siger professor i ledelse.
Profil: På Julemærkehjemmet Liljeborg arbejder professionsbachelor Mathias Bach Randskov med at opbygge selvværd hos børnene og lære dem strategier til at mestre livet gennem mad, musik og venskaber.
Poul Lindholm, afdelingsleder på Lemvig Kompetenceværksted, har succes med at bruge billeder til at sætte gang i medarbejdernes ideer til, hvordan indsatserne over for borgerne kan blive endnu bedre.
Profil: Karina Baagø brænder for at hjælpe mennesker, som spiser glutenfrit, med at finde vej i junglen af fødevarer og få dækket deres ernæringsmæssige behov.
Kompetenceløft: Region Hovedstadens køkkener har sat fokus på at udvikle medarbejdernes personlige kompetencer. Målet er at højne kvaliteten og effektiviteten i det daglige arbejde med hjælp fra et nyt værktøj.
Suset fra Silicon Valley får dørene i danske ledelseslokaler til at klapre mere end nødvendigt. For den digitale transformation handler ikke bare om, at smarte dimser disrupter verden. Den handler endnu vigtigere om, hvad mennesker beslutter at gøre med dem. Ny bog ser med kritiske øjne på myter og fakta i den digitale transformation med…
Læs mere
Ledelse: Mange ledere tror, at de skal kunne klare mosten, uanset hvor stort arbejdspresset bliver. Men det er ikke alle, der kan det. Og hvad sker der så, når lederen bukker under med stress. Hvem tager hånd om ledernes trivsel.
