Forfatter: Tina Juul Rasmussen

Guiden: Kontakt de politikere, der har magt til at ændre tingene

Guiden: Kontakt de politikere, der har magt til at ændre tingene

Lokalpolitikerne i din kommune – eller region – kan hjælpe jer som socialrådgivere med at ændre eller udvide de rammer og aftaler, I arbejder indenfor. Derfor kan det gavne både det daglige arbejde og borgernes situation, hvis I kan vække deres interesse for et konkret problem.

Blockchain – en teknologi, du bør kende som leder

Blockchain – en teknologi, du bør kende som leder

Blockchain er andet og mere end teknologien bag kryptovaluta. Den fuldender internettet og kan revolutionere processer og produkter i mange offentlige og private brancher i fremtiden, lyder vurderingen fra CBS-professor Jan Damsgaard, forfatter til ny bog om blockchain.

Målret jobsøgningen efter din værdi, ikke din alder

Målret jobsøgningen efter din værdi, ikke din alder

Er moden alder en hæmsko, hvis du vil søge et nyt lederjob eller søge tilbage til dit oprindelig fag? Nej, svarer to erfarne rådgivere fra Karrieretelefonen. Al jobsøgning handler om at fremhæve sin værdi for en ny arbejdsgiver.

En tryg start for familien med et nyfødt barn

En tryg start for familien med et nyfødt barn

Ønsket om at opspore og løse børns og familiers problemer så tidligt som muligt er langt fra en ny tanke – det har vi som samfund altid været optaget af. Opfattelsen af, om der findes gode og dårlige familier har i tidens løb sat sit præg på både familierne og de fagprofessionelles virke. Og gør…
Læs mere

Offentlige ledere 
skal have fingeren på 
den lokale puls

Offentlige ledere skal have fingeren på den lokale puls

Borgere udøver et stadig større lokalt pres gennem organisationer og ikke mindst sociale medier for at få indflydelse på velfærden i deres egen kommune. Med lyttebøfferne slået godt ud kan offentlige ledere håndtere presset strategisk med dialog og inddragelse, anbefaler politisk rådgiver Maria Steno.

Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer?

Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer?

Det er et ret relevant spørgsmål at stille centerlederen på JAC i Gentofte, Ann-Christina Matzen Andreasen. For hun har indført den 90 % ledelsesløse metode i sin organisation og lagt stort set al beslutningskompetence – også om pengene – ud til medarbejderne.

Opgaven definerer cirklen. Cirklen forsvinder, når opgaven er løst

Opgaven definerer cirklen. Cirklen forsvinder, når opgaven er løst

Cirkler frem for kasser, samtykke frem for konsensus og sociokrati frem for hierarki. Sådan arbejder Slagelse Kommune med at finde radikalt nye måder at løse gammelkendte velfærdsproblemer på. Processen bevæger sig langsomt, men sikkert, fremad.

Vi kan gøre det bedre

Vi kan gøre det bedre

Det psykiske arbejdsmiljø ligger John Øllegaard, strategisk leder af kommunal drift i Holbæk Kommune, meget på sinde. Han arbejder med det både uformelt i TRIO-samarbejdet og ad de formelle kanaler i MED- og AMR-strukturen. Men han anerkender, at der stadig er god plads til forbedring.

Husk det nu: Arbejdsmiljøet er arbejdsgiverens ansvar

Husk det nu: Arbejdsmiljøet er arbejdsgiverens ansvar

Vi har talt om det psykiske arbejdsmiljø i kommuner og regioner i årtier, og alligevel halter det stadig mange steder. Ekspert ser dog nybrud med bekendtgørelse fra Arbejdstilsynet – et signal om at tage problemerne alvorligt.

Nogle skal også passe på os ledere

Nogle skal også passe på os ledere

Det er thumbs up fra ledende lægesekretær Annette Lyngs Jensen, som har testet et af de nye værktøjer, der skal styrke offentlige lederes psykiske arbejdsmiljø. Det gav hende et legitimt rum at tænke over og tale om udfordringer i – også med sin nærmeste leder.