Seneste artikler
”Der er en grænse for, hvor hurtigt medarbejderne kan løbe”
I Næstved Kommune er 2025 året, hvor ’den attraktive arbejdsplads’ er sat øverst på dagsordenen med fokus på at tilknytte organisationens 8.000 nuværende og fremtidige medarbejdere. Overskriften er bæredygtighed i arbejdet, værktøjet er Helhedsmodellen, og metoden er små prøvehandlinger.
Læs hele artiklen
Unik mulighed: Kursus i AI og informations- og cybersikkerhed
HK Kommunal har sammen med KL udviklet forløbet ”Digitale og teknologiske kompetencer‟, som nu udbydes af landets professionshøjskoler og Komponent. Målet er at få administrative medarbejdere i kommuner og regioner med allerforrest på AI-bølgen og til at gribe de nye opgaver og roller i forhold til informations- og cybersikkerhed. Som leder har du en vigtig rolle i at støtte, motivere – og selv være med.
Læs hele artiklen
”Vi opdagede ikke i tide, at der var nogle, som ikke havde det godt”
I Ishøj har jobcenterchef Jørgen Dan Pedersen, hans lederkollegaer og medarbejdere prøvet at gå fra en euforisk pionerånd som nystartet jobcenter i 2022 til at opleve både stress og mistrivsel blot få år senere. Og står nu de igen overfor en usikker og uvis fremtid med den kommende beskæftigelsesreform. Læs her, hvordan en erfaren leder tackler sådanne op- og nedture.
Læs hele artiklen
Styrk fokus på faglig ledelse
Velfærdsreformerne vil fremme frisættelse af faglige medarbejdere for at skabe større nærvær, inddragelse og selvbestemmelse for borgerne i indsatserne. Det efterlader plads til stærk faglig ledelse og et større handlerum, tæt på borgeren, slår KL sammen med 13 andre organisationer fast i et oplæg og fremhæver fire centrale ledelsesopgaver for at lykkes.
Læs hele artiklen
Forskningen konkluderer: Lederes trivsel smitter af på bundlinjen
Lederes trivsel har afgørende betydning for organisationens resultater og flere andre helt centrale forhold, viser den første kortlægning af forskningen i lederes trivsel. Forskerne bag er ikke i tvivl: Ledere, der trives, er bedre ledere.
Læs hele artiklen
Lange arbejdsdage og stort opgavepres udfordrer ejerlederes trivsel
Læs om hvordan ejerledere i mindre virksomheder og soloselvstændige kan sætte fokus på trivsel.
Læs hele artiklen
Socialrådgiver i lægepraksis: ”Jeg taler med borgere, som aldrig før har fået hjælp”
Socialrådgiver Pia Tarp har siden 2020 været tilknyttet fire praktiserende læger i bydelen Tingbjerg i København, hvor hun gør en forskel for nogle af Københavns mest udsatte borgere. Hun er kommet ind bag både hoveddøre og facader hos borgere, der udover fysiske skavanker også har sociale udfordringer.
Læs hele artiklen
Bliver ledere overflødige, når teamet er chef?
Lederne er væk, medarbejderne styrer sig selv, og ingen ved, hvem der gør hvad, for struktur, organisering og klare kommandoveje er en by i Rusland. Forestillingerne om den selvledende og medledende organisation er mange. Men hvad er myter, og hvad er fakta? Forskeren og praktikeren giver deres bud.
Læs hele artiklen
Den attraktive arbejdsplads – i et toplederperspektiv
Hvad er en attraktiv arbejdsplads – set med medarbejdernes øjne? Og toplederens? Det satte et projekt med støtte fra Velliv Foreningen spot på, og resultatet er bl.a. en videnspakke til topledere om at arbejde strategisk med temaet. Jeg har talt med fire topledere om deres erfaringer med at udvikle deres virksomheder som attraktive arbejdspladser.
Læs hele artiklen
Hvem er jeg?
Jeg hedder Tina Juul Rasmussen. Og jeg er slet ikke så kæk, som jeg måske lyder. Jeg er et ganske omgængeligt, imødekommende og samarbejdsvilligt væsen.
Jeg er uddannet journalist fra Danmarks Journalisthøjskole i 1992 og har været selvstændig siden sommeren 1994.
Mit felt og fokus har været og er det sociale og humanitære område med kunder som Røde Kors, hjemløseavisen Hus Forbi, Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne, Socialchefforeningen, Psykiatrifonden … bare for at nævne nogle af kunderne i årenes løb.
Hvem og hvad, som ellers har fyldt i mit arbejdsliv som journalist, kan du se i mit CV.
Jeg hjælper dig med at skabe værdi
Jeg gætter på, at du har i hvert fald to grunde til at henvende dig til mig:
1. Du har en opgave, du har brug for hjælp til at få løst.
2. Du ønsker at skabe værdi i en eller anden forstand for dig selv, din virksomhed eller organisation ved at få løst opgaven.
Om jeg kan løse din opgave, afhænger af dens karakter, deadline, og hvor meget du vil betale. Min erfaring er, at ingen af delene er et problem at forhandle på plads.
Om jeg kan skabe værdi for dig, er straks en anden sag.
Men jo.
Det kan jeg, hvis vi sammen definerer formål, målgruppe, form og indhold. Her vil jeg både udfordre og støtte dig i dine tanker og forventninger til løsningen og ikke mindst effekten af den. Og så finde og lande den i tæt dialog med dig.
Offentlig Ledelse
Er et magasin, som følger den offentlige ledelsesdagsorden tæt i en blanding af journalistiske artikler og indlæg fra forskere, konsulenter, forfattere og andre eksperter, som har fingeren på den offentlige ledelsespuls.
Som redaktør af bladet sikrer jeg et mix og flow i bladets indhold af aktualitet, tendenser og faglig substans. Jeg arbejder sammen med freelance journalister, fotografer og illustratorer om indholdet. Og jeg har ansvaret for indhold fra ideerne på redaktionsmødet til det trykte blad lander i modtagernes postkasser.
Bladet udkommer hver tredje måned og sendes til 5.500 velfærdsledere, primært i landets kommuner og til samarbejdspartnere, medier og andre aktører på det sociale område.
Lederes trivsel i centrum
En ny indsats sætter fokus på lederes trivsel i små og mellemstore virksomheder. Fordi når ledere trives i jobbet, smitter det af på resten af organisationen og på bundlinjen, viser erfaringer og forskning. Som journalist står jeg for kommunikationen om indsatsen – herunder interviews med modige og kloge ledere, som deler deres erfaringer. Følg med her.
Kompetencer
Jeg er journalist, uddannet i 1992. Og har siden skrevet millioner af ord i alverdens fagblade, magasiner, ugeblade, hjemløseaviser og alle mulige andre steder. Jeg er også redaktør. Siden 2012 af magasinet Offentlig Ledelse, som udkommer hver tredje måned. Men også af enkeltstående publikationer, aviser og magasiner.
Og jeg er kommunikationsrådgiver. Pt. for Kommunale Velfærdschefer, som jeg er fast tilknyttet. Men jeg leverer også rådgivning om PR, presse og synlighed i løs vægt og fast omfang.
Endelig er jeg tovholder, projektleder, produktionstyringsansvarlig … kald det, hvad du vil. Det at holde styr på en proces fra ide til færdigt produkt er en af mine kerneydelser og -kompetencer. Det, som kræver overblik, planlægning og opfølgning.
Sociale medier
Skal din virksomhed eller organisation på Facebook, Twitter og LinkedIn? Mange føler sig usikre over for de sociale medier med deres voldsomme og konstante strøm af information. Jeg giver råd og opretter profilerne for dig.
Web og hjemmeside
Denne hjemmeside er hjemmelavet. Har du brug for en hurtig og nem løsning på hjemmeside, er jeg også kvinde for det i WordPress. Jeg hjælper gerne med at udtænke en struktur og producere indhold til den.
Nyhedsbreve i Mailchimp
En god og forholdsvis nem måde at kommunikere med dine kunder eller brugere på, er gennem nyhedsbreve. Jeg kan hjælpe dig både med indholdet og med at udsende det via Mailchimp. Du kan se et eksempel nedenfor.
“Man kan ikke altid gå hjem med det største stykke lagkage”
Skal det tværgående samarbejde lykkes til gavn for borgerne, starter det hos topledelserne. De skal sikre de bedste forudsætninger både horisontalt og vertikalt. Men hvilke opgaver ligger på deres bord?
Det ser et nyt magasin fra Væksthus for Ledelse på – hvordan toplederne skal sætte retning, træde ind i de forskellige roller og skabe de nødvendige relationer og resultater i en virkelighed, som – uden at ville det – kan spænde ben. Jeg har været skribent og redaktør på magasinet, og du kan læse med her.
Eksempler
Større publikationer, branding-pjecer, mindre foldere og nyhedsbreve er blandt de opgaver, jeg også løser for mine kunder. Hvad har du brug for?
Sosu-topmøde 2024: Sådan øger vi gennemførslen
Læs mere
Guide med værktøjer til lederdtrivsel – for HK Kommunal og DTU (2024)
Hent
Find balancen som leder i det hybride arbejdsliv (2022)
Hent
Væksthus for ledelse: Topledelse på tværs (2022)
Hent
Socialchefforeningens årsmødeavis (2020)
Hent
Folder om coachingtilbud HK Kommunals Chefgruppe (2018)
HentKontakt
Tina Juul Rasmussen
m: + 45 2876 5654
e: tina@juul-kommunikation.com